近年來，企業在招聘中投入大量資金委托中介機構招攬人才，卻對現有員工的薪酬調整持保守態度，尤其在房地產中介服務行業，這一問題尤為突出。為何企業寧愿支付高昂的中介費用，也不愿為老員工加薪？這背后隱藏著怎樣的內幕？本文將從成本效益、市場機制和員工管理三個角度，分析這一現象。

從成本效益來看，企業選擇中介招聘往往是為了快速填補崗位空缺，尤其是在房地產中介行業，人員流動性大，企業需頻繁補充新鮮血液。中介機構能提供批量篩選服務，節省企業的時間和人力成本。相比之下，給老員工普遍漲薪可能帶來長期的財務負擔，企業更傾向于將資金用于短期、可控的中介支出。

市場機制在其中發揮關鍵作用。房地產中介服務行業競爭激烈，企業常通過中介吸引外部人才，以獲取新技能或市場資源。這種策略可能導致內部員工的不滿，認為企業忽視他們的忠誠與貢獻。老員工所謂的“內幕”往往源于信息不對稱：企業可能未透明解釋招聘預算與薪酬政策的關聯，引發猜測和信任危機。

員工管理方面，企業需平衡新老員工關系。過度依賴中介招聘可能削弱內部激勵機制，導致老員工士氣低落，甚至引發離職潮。長遠來看，這會影響企業穩定性。建議企業重新評估薪酬體系，將部分中介費用轉化為內部激勵，同時加強與員工的溝通，消除“內幕”疑慮。

工廠花錢請中介招人卻不給員工漲工資的現象，反映了企業在短期效率與長期人力資源投資間的矛盾。在房地產中介服務等行業，優化招聘策略和薪酬政策，才能實現可持續發展。